凡事都有定期， 天下萬務都有定時 王永強執事
工作了43年，提早三年2008年退休，放棄了七位數年薪，由CEO轉為沒有身份的下半場人生，我沒有不捨和失落，也沒有想當年的懷念，慶幸能與老伴可健過了幾年開心精彩的珍貴時光，陪伴她走完世上路程。雖然離開了職場，卻還能與前公司各地的舊同寅，和一些職場好友保持友誼，因為多年來的關係，不是以CEO身份，而是個人作為公司團隊一份子，甘苦與共，成就共榮，所以當年給同寅的告別函，最後結語是:今天雖從團隊退役，但仍然是沒有離開的朋友。直到今天仍相見甚歡。
我一生幸福，有賢妻可健，共同養育若慧若谷成長，雖然可健早我離世，我卸下了丈夫角色，卻仍繼續作父親的終身學習，終歸，如今兩女兒的安好生活，就是我仍在世上最重要負擔了，今天仍能與她們同處，我十分珍惜，也心存感恩。
我是第三代信徒，自幼在教會成長，60年代隨母親在土浸受牧養，見証眾多土浸先賢和長輩的委身和無私付出，建立教會至今近60年，今天有已息勞的，也有移居海外，但仍然關心紀念支持母會，我常存感謝，以為榜樣。所以擔任執事36年，一直學效他們，努力忠心事奉，毋負前人的教導和期望。然而面對現今複雜的世界，混亂的社會，資訊科技雖發展快速，道德思維卻每況愈下。已是70後的我，越來越跟不上了，再未能像年青時的社會參與，更未能產生像當年的正向影響。如今更面對史無前例世紀疫情的衝擊，停擺、封關、隔離、檢疫、死亡、失業、WFH、社交距離，已成常態，顛覆全人類，重返舊日生活已不可能。 遺憾香港教會亦不能倖免，甚至連不可停止的聚會也停止了，教牧以為能在網上播放沒有聚會的崇拜，讓信徒看到講道，聽到敬拜，就心滿意足，肢體相交關顧虛擬化，久而久之，教會漸漸成為離地的宗教活動場所，卻無力對社會的衝擊和變化作出信仰的反應?教會疫後如何歸正? 如何改變只有事工，沒有牧養的現況? 如何調整配合正在大變社區的發展方向?(我一直在思索，上帝讓我輩信徒和教會，在此地此時此刻，經歷如斯嚴峻試煉，意義何在?上帝心意如何?)。面對如斯境況，自己作為教會僕人領袖一份子，實責無旁貸，卻力不從心，亦未能與領袖團隊在現今社會上，帶領教會活出應有的天國價值觀，影響社區，未能讓教會看見出路和使命願景，深感愧疚，又不願只作一位禮儀執事，所以是時間交棒退役，退下執事的前線職責了，尤幸目前執事和領袖團隊中，仍有較年青、有智慧、具遠見、能承擔、願委身的成員，能勇敢繼續堅守崗位，帶領教會改革更新，衝破困境，成為上帝在亂世中給教會的恩福。
各位兄姊多年來對我和家人的深恩厚愛、尊重、關心，我心存感謝，我仍樂意繼續作弟兄姊妹的鄰舍，互相關顧勉勵行善，因為這是我一直最珍惜的。土浸是我家，我不移民，沒有離開，仍然虔守信仰，作個使人得見耶穌的門徒。若沒有特殊情況，在我的安息禮拜未臨之前，仍然是你們年長的家人。
