【開始了五年計劃後的ACTS】陳仲康主任牧師
農曆年假後才有空間，靜靜地在辦公室整理過去一年的文件。其實這也是一個屬靈操練，藉此回顧過去，回想主帶領的日子向主感恩。我把值得留下的記錄存檔，作日後翻查或跟進，並且將無用的文件碎掉（部份有私隱）。
當再看到ACTS四個字母，幾乎忘記了全名是甚麼，你還記得嗎？記得去年4月2日在合堂崇拜中，我們一起舉起一枝發光的筆，同心啟動了「土浸2021五年計劃」？之前的ACTS《使命．策略．轉化組》成員也投入了相關的事工中，這個組也於去年9月第23次會議後暫時結束。
ACTS就是Acquired Congregational Transformation Seminar，於2015年11月月會委派了12位同工、執事及領袖為土浸尋找使命，發動了全教會一起為紅土社區行區禱告、教會健康調查問卷、十多個聆聽小組及寫夢想卡廣泛收集意見……再經過無數小時的會議、工作坊、兩日一夜的退修會祈禱，發掘教會的核心價值，最終於2017年初建議給教會五年計劃和異象，就是「使人得見的教會Visible Church」。
讓我們今天檢討一下2017年的成果，作為感恩、檢討及更新。去年的三個目標是 (標題只作撮要之用) ：
1) 崇拜更新：成立崇拜更新小組，並邀請了劉凝慧傳道作顧問。於2月舉行兩堂崇拜領袖訓練（平均14人）及7至8月八課崇拜學課程（平均42人），還有針對領會、領詩及插花組的崇拜神學訓練等。加上制訂《土浸崇拜宣言》，
確立我們崇拜的神學及聖經基礎。檢討崇拜運作，並決定維持三堂崇拜。至今仍不斷檢討崇拜程序，不斷提出更新建議。
2) 堂會架構的重整及建立以價值為本的教會領袖：定立了2018年新的理事會架構，逐步實踐兩年任理事，並重整為9個部門，共選出12位理事擔任功能部及牧養部部長。感恩ACTS小組中有5位理事、3位執事及2位同工都加入新的理事會，有助將土浸2021的異象承傳。理事會主席亦忠心地將ACTS的事工策略及理念向新理事分享及交流。
3) 推動肢體為教會祈禱及靈命成長：於2017年1月1日舉行祈禱日營，共21人參加。其後每月一次「靜禱溪水旁．月禱會」，平均14人參加。同時鼓勵團契及小組加強祈禱及讀經生活。
總結在不夠一年內，用了不少時間及精力在打穩基礎上，包括崇拜的教育及理事會新的架構等，需要一段時間才能見到果效。我們繼續將「崇拜更新、靈命更新、領袖更新」的方向延展至2018年目標，盼望在這年能開花結果：
1) 提昇崇拜整體的質素，包括事奉人員及會眾敬拜的生命。
2) 理事更認清作教會領袖之角色，並承傳ACTS的策略精神，實踐五年計劃和異象。
3) 透過講壇生命信息、團契週會主題、讀經計劃、「靈伴」計劃及門訓小組等，培育肢體生命，與主更親密，靈命更成長，成為使人得見的門徒。
